מה זה בעצם יעוץ ארגוני? 

התשובה היא די פשוטה

בכל ארגון מתקיימים בעת ובעונה אחת תהליכים גלויים וסמויים.

לצד המבנה הפורמלי, התפקידים, המטרות, תוכניות העבודה , הישיבות ותהליכי קבלת ההחלטות מתקיימים תהליכים לא רציונלים וברוב הפעמים לא מודעים המשפיעים  על התנהלות הארגון.

אין ארגון שעובד רק ברובד הגלוי, אין ארגון שאין לו לא מודע. 

 

הגישה הפסיכואנליטית-מערכתית מציעה התבוננות בו זמנית גם במבנים, בתפקידים ובתהליכים הגלויים וגם בהתרחשות הסמויה מן העין. הדרך ללמוד על ההתרחשות הפחות גלויה היא דרך רגשות, התנהגויות חריגות, מאפייני תרבות, טקסים, ודינמיקות בין אישיות. 

למשל, במקרה של הארגון הדמיוני שהצגנו קודם אפשר לשאול כל מיני שאלות:

- מהם החומרים הלא מדוברים בין השותפים אשר גורמים למחלוקות?

- איזה חומרים ארגוניים/עסקיים "מופקדים" אצל המנהלים וקשה לדבר אותם (מבנה השוק, תחרות, אסטרטגיה, קשר עם החברות הבנות ועוד)

- כיצד הצמיחה הארגונית משפיעה על היחסים?

- מה הקשר בין המוצר לבין הדינמיקה?

- אילו חרדות, פנטזיות, נאמנויות, דינמיקות תת קרקעיות מתרחשות ואינן מוכלות?

​

ייעוץ ארגוני בגישה הפסיכואנליטית-מערכתית הוא מרחב לחשיבה משותפת על המציאות הארגונית ועל האופן שבו היא מתהווה. העבודה יכולה להתמקד בארגון כולו, בצוות, בהנהלה או בבעל/ת תפקיד, בהתאם לצורך ולשאלה שאיתה מגיעים. במהלך הייעוץ אנחנו מנסים להבין לא רק מה קורה, אלא גם מה עומד מאחורי מה שקורה: אילו דפוסים חוזרים ומופיעים, כיצד מתקיימים יחסי סמכות וכוח, מה מאפשר או מקשה על חשיבה ועל פעולה, וכיצד ניתן ליצור תנאים שיאפשרו לארגון, לצוות או לאדם בתפקיד להתפתח ולפעול באופן אחר.

התהליך לרוב יתחיל באבחון (קטן, בינוני או רחב היקף) , ממנו ייגזרו הבנות והצעות לתהליך. לעיתים מספיק רק להתבונן ולעיתים יתאים להכנס לתהליך עבודה קצר או ממושך כדי להוביל תהליך שינוי. 

​

לקביעת פגישת הכרות שלחו מייל או ווטסאפ 

​

עוד על התוכנית ליעוץ ופתוח ארגוני בגישה פסיכואנליטית מערכתית ניתן לקרוא כאן